Franchising sistemi kurgularken yönetim planlamasının yapılması gereklidir. Yönetim organizasyonu sektöre göre değişkenlik gösteren satın alma, muhasebe, operasyon, lojistik, takip ve denetim gibi birçok unsuru barındırır.

Planlama yapılırken personel seçiminden tekrar eden işlemlerin koordinasyonuna, eğitim ve denetim mekanizmalarının yönetiminden kriz yönetimine kadar birçok öge değerlendirilir.

Franchising satış yönetimi; yeni bayiliklerin kazandırılması, sisteme dahil olan bayilerin ürün/hizmet satışlarının geliştirilmesi ve satış sonrası müşteri deneyiminin pozitif yönde artırılma çalışmaları olarak değerlendirilir.

Franchising sistemi oluşturulmuş olan markalar şube sayısının ve marka değerinin artması için hedeflerine uygun pazarlama yöntemleri girişimcilerine ulaşır. Franchising sektöründe yapılan en büyük hatalardan biri marka sahibinin birebir görüşmeler yapması ve satışı yönetmeye çalışmasıdır. Profesyonel satış uzmanları tarafından doğru iletişim teknikleri uygulanarak satışın kapatılma oranı % 80’in üzerindedir. Markalar satış ve pazarlamayı aynı kefeye koyduğunda bütçenin doğru kullanılmasına engel olurlar. Yapılması gereken doğru pazarlama tekniğini uygulayacak profesyoneller ile birlikte çalışmaktır. Kısa ve uzun vadede yatırımın kazanca dönüşme süresi ancak bu sayede kısalır aksi takdirde pahalı ve yıpratıcı yanlış uygulamanın bedeli ile karşı karşıya kalınır.

Günümüzdeki yanılsamaların en temel sebeplerinden biri de danışmanlık şirketlerinin çoğu zaman etkili yöntemler uygulamaması ve yüzeysel gelir kaynakları oluşturma çabasıdır. Her sektör gibi kolay ve zor olan para kazanma yöntemleri franchising sektöründe de uygulanmaktadır.

Ama biliyoruz ki akıllıca yapılan yatırımlar ve başarılı iş birlikleri sadece başarının anahtarıdır.

Doğru fikir doğru ellerde hayat bulur. Markanıza ve fikrinize inanıyorsanız hayalleriniz için adım atın ve gerisini bize bırakın!